3月2日

蘇高新股份召開

“產(chǎn)創(chuàng)融合促發(fā)展 實干爭先攀新高”

2026年度工作動員大會

號召全體干部職工

以駿馬追風的氣勢、躍馬揚鞭的姿態(tài)

在開局之年拼出開局之勢

關(guān)鍵之年展現(xiàn)關(guān)鍵之為

確保“十五五”開好局、起好步

以高質(zhì)量發(fā)展實績助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展

    蘇州高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任李志軍出席會議并講話，區(qū)國資辦主任周萍出席會議。蘇高新股份黨委書記、董事長王平作動員發(fā)言，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理沈明作2025年經(jīng)營工作總結(jié)及2026年工作計劃報告，蘇高新股份領導班子、本部中層及以上人員，下屬單位領導班子成員參加會議。

    會上，李志軍充分肯定了股份公司2025年取得的成績，并表示，區(qū)黨工委、管委會將一如既往全力支持股份公司發(fā)展，希望公司上下凝心聚力、真抓實干，在服務大局中展現(xiàn)新作為，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新突破，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻。

    李志軍強調(diào)

    要扛牢國企責任，在服務大局中展現(xiàn)更強擔當

    要提高站位，堅決落實上級的部署要求，將中央大政方針和省、市、區(qū)的各項工作要求，貫穿到公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營管理全過程。要錨定目標，當好國企高質(zhì)量發(fā)展主力軍，要以“躋身全國高新園區(qū)國有上市公司前列”為愿景，在營收、利潤、資產(chǎn)規(guī)模等“量”的指標上實現(xiàn)穩(wěn)步增長，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理質(zhì)效、市值表現(xiàn)等“質(zhì)”的方面實現(xiàn)顯著提升。要勇闖新路，積極投身轉(zhuǎn)型攻堅最前沿，主動探索具身智能、AI應用等前沿領域與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的融合銜接，持續(xù)提升公司核心競爭力。

    要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上實現(xiàn)更大突破

    要聚焦新能源賽道，打造綠碳發(fā)展新引擎，綠碳板塊要主動承擔起串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建生態(tài)圈的責任，促進產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)化，加強與行業(yè)龍頭企業(yè)合作，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同帶動作用，服務區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要深耕檢測業(yè)務，筑牢高端制造核心力量，東菱振動要充分發(fā)揮與SGS等國際巨頭合作的“溢出效應”，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游向高新區(qū)集聚，助力全區(qū)檢驗檢測產(chǎn)業(yè)集群能級躍升。要發(fā)力產(chǎn)城融合，提升地產(chǎn)品質(zhì)與去化效率，地產(chǎn)板塊要深刻理解“人、產(chǎn)、城”深度融合的邏輯，運河數(shù)據(jù)港、天都大廈等載體要做“創(chuàng)新合伙人”，搶抓庫迪咖啡等總部落地機遇，盤活載體資源，賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要創(chuàng)新文旅商貿(mào)，推動文商旅融合升級，蘇州樂園要發(fā)揮好中心效應，強化“三園一mall”與周邊資源聯(lián)動發(fā)展，將樂園的“流量”高效轉(zhuǎn)化為區(qū)域消費的“增量”。

    要提升平臺能級，在區(qū)域發(fā)展中發(fā)揮更大作用

    要聚焦鏈主引領，強化產(chǎn)業(yè)鏈精準招商，著力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、帶動能力強的龍頭項目和“專精特新”企業(yè)。要優(yōu)化資本運作，提升市值管理和市場認同，持續(xù)鞏固規(guī)范治理成果，讓資本市場充分認識公司的轉(zhuǎn)型價值和成長潛力。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率，嚴控投資風險，確保資金投向最關(guān)鍵、最有效的領域。要優(yōu)化營商環(huán)境，提升產(chǎn)業(yè)載體服務能級，持續(xù)提升載體的規(guī)劃、建設、運營、管理水平，推動營商環(huán)境從“有求必應、無事不擾”向“場景開放、全面賦能”提升。

    要激發(fā)內(nèi)生動力，在深化改革中勇闖新路

    要強根固魂，全面加強黨的領導和黨的建設，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要提質(zhì)增效，深入開展“減級增效”工作，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，加快推進工作進度，讓企業(yè)組織更加高效、更具活力。要守住底線，扎實筑牢安全發(fā)展與風險防控屏障，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，牢固樹立底線思維，堅決防止各類事故發(fā)生，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

    王平作動員發(fā)言

    “十五五”期間，公司的總體目標是：堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“躋身全國高新園區(qū)國有上市公司前列”為愿景，圍繞“一穩(wěn)兩增三提升”主線，全力構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)投資運營與產(chǎn)城綜合開發(fā)服務雙輪驅(qū)動、協(xié)同共進的發(fā)展格局。2026年，公司將緊扣全區(qū)中心工作，以“穩(wěn)增長、提能級、促改革、防風險”為重點，以精細化管理夯實發(fā)展根基，持續(xù)鞏固和增強核心功能與核心競爭力，努力在區(qū)域發(fā)展中發(fā)揮更大支撐作用。

    強化創(chuàng)新驅(qū)動，在服務國家戰(zhàn)略中構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢

    東菱振動要建設國際一流創(chuàng)新企業(yè)，大力推動產(chǎn)業(yè)鏈縱深外拓與橫向整合，做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模，錨定“全球振動行業(yè)領跑者”的定位，加快構(gòu)建覆蓋全國的測試服務網(wǎng)絡，助推“高新智造”強基提質(zhì)。

    綠碳公司要爭做區(qū)域零碳發(fā)展領跑者，要拓寬全域綠色發(fā)展的視野，構(gòu)建一個以規(guī)模化清潔能源資產(chǎn)為基座、以市場化電力交易為驅(qū)動、以智慧化能源管理為特色、以產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)同為支撐的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要發(fā)揮全區(qū)首個虛擬電廠的優(yōu)勢，大力拓展電力交易市場，為全區(qū)綠色轉(zhuǎn)型作出關(guān)鍵貢獻。

    深化產(chǎn)城融合，在建設宜居新城中樹立品質(zhì)新典范

    地產(chǎn)板塊，要打造面向未來、功能復合的新型社區(qū)。做好“提品質(zhì)、穩(wěn)房價、強去化”的各項工作，高標準規(guī)劃、建設、管理產(chǎn)業(yè)空間，提升載體在賦能產(chǎn)業(yè)集群方面的顯示度與貢獻度。

    文旅板塊，要打造廣聚人氣、活力迸發(fā)的城市地標。兩大樂園要全力沖刺年度客流突破千萬人次的目標，深化文商旅體融合與場景創(chuàng)新，賦予樂園品牌更多價值內(nèi)涵。

    水務板塊，要筑牢智慧賦能、安全穩(wěn)定的民生基石。深入完善“廠-站-網(wǎng)”一體化智慧調(diào)度，提升水質(zhì)凈化、管網(wǎng)運維能力，為區(qū)域水環(huán)境的安全穩(wěn)定樹立標桿。

    優(yōu)化資本運作，在服務大局中實現(xiàn)價值新突破

    產(chǎn)業(yè)投資方面，在嚴控風險的前提下，繼續(xù)積極捕捉重大戰(zhàn)略機遇，為公司轉(zhuǎn)型拓展更大利潤空間、培育新興增長極貢獻力量。

    市值管理方面，要圍繞新興產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施精準的強鏈補鏈，用扎實的產(chǎn)業(yè)成長和清晰的戰(zhàn)略路徑支撐市值。

    強化黨建引領，在精細管理中打造國企新標桿

    要堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能和發(fā)展優(yōu)勢。

    深入開展“降本增效”與“減級增效”專項行動，堅決推進資源整合與資產(chǎn)盤活，切實提升資本配置效率和整體競爭力。

    沈明作2025年年度工作報告，全面總結(jié)公司2025年高質(zhì)量發(fā)展成績亮點，部署安排2026年重點工作。

    一要聚焦高新主業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模與能級雙突破。高端制造及檢驗檢測方面，要以規(guī)模化發(fā)展為核心任務，通過內(nèi)生增長與外延并購雙輪驅(qū)動，迅速做大營收底盤。綠色低碳方面，要大力培育核心產(chǎn)品及核心競爭力，深化在分布式光伏、新型儲能、綜合能源管理等領域的開發(fā)、運營，推動實現(xiàn)營收跨越式增長。

    二要深耕城市運營，實現(xiàn)品質(zhì)與服務雙提升。地產(chǎn)板塊要全力以赴去化存量、壓降成本、提升品質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，實現(xiàn)載體年總產(chǎn)值與稅收貢獻雙提升。文旅板塊要聚焦經(jīng)營提質(zhì)、品牌提檔、創(chuàng)新提能三大主攻方向，將“景區(qū)流量”高效轉(zhuǎn)化為“消費增量”。環(huán)保板塊要繼續(xù)深化排水一體化改革，全力保障城市排水安全平穩(wěn)運行。

    三要優(yōu)化資本配置，實現(xiàn)效率與價值雙驅(qū)動。圍繞全區(qū)重點深耕的新能源、具身智能等五條新賽道，持續(xù)擴大投資規(guī)模，不斷提升產(chǎn)業(yè)投資價值。樹立“項目為王”理念，推動一批具有產(chǎn)業(yè)帶動性、技術(shù)領先性的優(yōu)質(zhì)項目落地，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展多作貢獻。

    四要強化降本增效，實現(xiàn)成本與效能雙優(yōu)化。堅決落實壓層級、減戶數(shù)、去虧損工作要求，持續(xù)提升公司治理效能。重點防范安全生產(chǎn)、意識形態(tài)等領域風險，強化合規(guī)內(nèi)控建設，守牢經(jīng)營底線。主動優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資機制，提高資金使用效率。持續(xù)完善人才發(fā)展體系，加強專業(yè)型人才和青年骨干隊伍建設，夯實人才根基。

    蘇高新股份2025年度先進個人、改革創(chuàng)新獎、產(chǎn)業(yè)拓展獎獲獎單位及個人接受了表彰。

蘇高新股份2025年度先進個人

改革創(chuàng)新獎一等獎

蘇高新股份財務管理部

蘇州東菱振動試驗儀器有限公司

改革創(chuàng)新獎二等獎

蘇州高新投資管理有限公司、蘇州高新私募基金管理有限公司

蘇州高新（徐州）商旅發(fā)展有限公司

蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司

改革創(chuàng)新獎三等獎

蘇州高新地產(chǎn)集團有限公司

蘇州高新產(chǎn)業(yè)新城建設發(fā)展有限公司

蘇高新股份黨政辦公室

蘇高新股份運營管理部

蘇高新股份人力資源部

蘇高新股份安全管理辦公室

蘇高新股份紀委辦公室（監(jiān)察室）

蘇州東菱振動試驗儀器有限公司  浦明龍

蘇高新股份董事會秘書處  龔俞勇

蘇州高新水質(zhì)凈化有限公司  徐劍華

產(chǎn)業(yè)拓展獎一等獎

蘇州高新綠色低碳科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

產(chǎn)業(yè)拓展獎二等獎

蘇高新股份投資發(fā)展部

蘇州高新產(chǎn)業(yè)新城建設發(fā)展有限公司

產(chǎn)業(yè)拓展獎三等獎

蘇州高新地產(chǎn)集團有限公司

蘇州高新進口商貿(mào)有限公司

蘇高新股份投資發(fā)展部  范敏媛

蘇州高新投資管理有限公司、蘇州高新私募基金管理有限公司 高俊

蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司  吳春來

    會上，綠碳公司、東菱公司、地產(chǎn)集團、旅游集團、投資公司進行了表態(tài)發(fā)言。

2026年，蘇高新股份將

在區(qū)黨工委、管委會堅強領導下

圍繞“十五五”開局之年的使命任務

以快馬加鞭的干勁抓開局

以一馬當先的銳氣破難關(guān)

共同奔赴一個更高更新、更加輝煌的蘇州高新